Should we encourage self-promotion and lies?
A call to arms of sort. Passionately written and completely true.
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innovativ.in dreht auf: Acht Gründe, nicht mehr ins Büro zu gehen und Sieben Ursachen, warum man im Büro nicht arbeiten kann – ich war ja bisher an meinen wenigen Home-Office-Tagen auch deutlich produktiver als an jedem Tag hier in der Firma, obwohl das Arbeitsklima hier eindeutig sehr viel besser ist als in den beiden Artikeln beschrieben.
Was habe ich heute eigentlich den ganzen Tag über gemacht? Die New York Times weiß mehr darüber, wie der typische Tag im Büro aussieht. [indirekt via]
Unser Büro hier in Sürth hat ja einen ganz gravierenden Nachteil: Außer einem Plus und einem Currywurst-Griechen gibt es nichts in der Nähe, was man für ein Mittagessen aufsuchen kann. Das heißt natürlich im Umkehrschluß, daß jeder Gang zum Mittagessen etwas länger dauert. Und weil heute praktischerweise ein Meeting auf 13:00 angesetzt wurde, habe ich heute mein “leckeres Mahl” grummelnderweise eben bei Plus geholt, anstatt, wie eigentlich gerne vorgehabt, ein leckeres Sub zu mir zu nehmen.
Und kaum war der Fraß unten und ich war sattgestopft, kam eine Mail, daß das Meeting um eine Stunde nach hinten verschoben wurde. Grummel, grummel, grummel.
Interessant, was ein kurzer Twitter-Scherz über die unterschiedlichen Ansichten zum Thema Softwareentwicklung und Hackbraten verrät:
Und die Antworten:
So viel zum Thema Hacker.
Seth Godin zum Thema “Human Resources”
Change the department name to Talent.
[..]
What if you started acting like the VP of Talent? Understanding that talent is hard to find and not obvious to manage. The VP of Talent would have to reorganize the department and do things differently all day long (small example: talent shouldn’t have to fill out reams of forms and argue with the insurance company… talent is too busy for that… talent has people to help with that.)
Microsoft and Google both have a very healthy focus on finding and recruiting Talent. McDonald’s recently announced that they want to hire people who smile more. The first strategy works, the second won’t. Talent is too smart to stay long at a company that wants it to be a cog in a machine. Great companies want and need talent, but they have to work for it.
Das stimmt zwar meistens auch, trotzdem muss ich die Mails ja doch lesen.
Großartiger Artikel von Hugh Macleod zum Thema Flow/Zone/Kreativität/Passion. Bei Gelegenheit werde ich meine Gedanken zu dem Thema mal in Worte fassen. (Androhung!)
Da meinte der Kollege gerade:
So, es ist Zeit für ein paar feine Bohnen.